社区养老服务中心服务项目是什么？

居家养老服务项目是一项以老年人居家生活、医疗和护理为重点的社会福利服务。内容包括日常照料、健康监测、心理关怀、社交活动等。

随着我国人口老龄化趋势加剧，居家养老服务越来越受到社会关注。居家养老服务项目是指为老年人提供便捷、满足其日常需求的福利服务。具体内容包括：1. 日常生活照料：包括餐饮、清洁、洗涤、卫生等生活必需品的配送和清理等。2. 健康监测和护理：针对老年人特殊的健康需求，比如饮食调整、常规体检、药品管理、健康辅导等服务。3. 心理关怀：老年人精神健康问题也受到关注，因此需要开展一些心理咨询、心理支持、心理治疗等服务。4. 社交活动：为老年人提供各种形式的社交活动，如聚餐、旅游、文艺活动等，增进老年人的社交交往。居家养老服务项目的发展已受到政府和社会各界的广泛关注。政府加大对老年人的关爱力度，鼓励社会各界投入更多的资源，提高居家养老服务的质量和效果。

居家养老服务的服务提供者是谁?居家养老服务的服务提供者可以是政府、社会福利机构、社会组织等。政府可制定相关政策、法规，出台养老服务优惠政策和补贴措施，促进居家养老服务的发展;社会福利机构可以通过认证、培训等方式开展居家养老服务，以提高服务质量;社会组织可以通过社区和志愿者等资源，为老年人提供各种形式的帮助和服务。

居家养老服务项目是一项重要的社会福利服务，对老年人的生活有着积极的促进作用。政府、社会机构和个人要共同努力，为老年人提供更多、更好、更便捷的居家养老服务，让他们晚年生活更加幸福、健康、安详。

【法律依据】：

《中华人民共和国老年保障法》第二十二条 国家鼓励社会团体、企事业单位和个人为老年人提供居家服务，支持有条件的地区建设居家式社区养老服务体系和老年人福利设施。

家政公司指的是提供室内外清洁、打蜡、房屋开荒、月嫂、育婴、催乳、老年护理员、护工、钟点工、涉外家政、别墅管家等服务的公司。下面就是我给大家整理的家政公司简介范本，希望对你有用!

家政公司简介范本篇1

爱浓情家政有限公司是经

工商管理部门

批准的正规家政机构，成立已有十年，是中国家庭协会常务理事单位，也是北京市家政协会会员单位，是北京市职工总工会加盟单位。本公司主要经营范围有：家庭保姆、接送小孩、钟点计时工、单位用工、早出晚归等工作。

爱浓情家政有限公是经工商管理部门批准的正规家政服务机构，是中国家庭协会常务理事单位，专业从事家政服务的企业。公司拥有一整套完善的管理体制和高素质的管理队伍。公司根据国家关于家政服务员的职业标准，实行员工式和中介式管理体制，全程跟踪服务。面向北京的中、高档小区及涉外家庭承担家政服务工作，并将尽心尽责为新、老客户排忧解难，以高素质的服务，为您带来高品质的生活。天天家政网

家政公司简介范本篇2

上海蓝村真金家政公司是经上海市工商局注册成立的一家老牌家政公司，是集家政培训，月嫂，母婴护理，育婴师，涉外家政，钟点工服务于一体的大型家政服务公司。得到您的认可是真金的荣幸;为您提供优质服务是我们的天职。真金家政自成立以来，与客户无纠纷记录，与阿姨纠纷无记录，是您值得信赖的家政中介公司。我们将一如既往的履行自己职责，秉承"家政-让生活更美好"的公司 文化 理念，将"真金家政"锤炼成家政服务行业的强势品牌。

公司主要经营：育婴师;钟点工;保姆;护工月嫂

因此，真家政在上海有着良好的口碑和多年的服务 经验 ，同时拥有强大的服务网络和优秀的家政服务队伍，并有系统的星级培训体系，负责家政服务人员的专业培训和素质提升，满足客户需求.2004年起，公司在业务上不断创新，率先在总部和浦东分部开创了视频 面试 ，提供客户"一站式"服务，即客户进入一家门店，可以同时通过电脑视频面试"真金家政"属下多家门店的家政服务人员，达到快速高效的目的。目前，此项目还在公司属下浦东

陆家嘴

分，浦东联洋店，浦西长宁店，静安店，浦西虹桥店，浦东花木店等分店推广，进而将推广至公司属下所有门店。"有困难找'真金'，需要服务找'真金'"，公司所有员工将为您提供竭诚服务口碑。

家政公司简介范本篇3

三河市

百洁家政服务有限公司成立于2010年，坐落于廊坊市燕郊，地理位置优越，离

天安门

的实际地理距离仅30余公里，有京通、京哈两条高速路连接，实际车程可控制在40分钟之内。公司成立至今不断地招贤纳士，引进着有丰富的经验的月嫂、保姆、护工、育婴师、保洁数十名。 公司成立之初顶着行业压力，从客户的寥寥无几做到现在的客户不断，靠的是热情周到的服务;靠的是一切为了客户的理念;靠的是完善合理的体制;靠的是大家齐心协力共进退的决心。

两年多的发展让白洁家政得到了广大客户的认可和赞赏并得到了政府的高度评价。并且与周边多家医疗机构签署了服务协议。 展望未来，白洁家政公司将以一颗不变的竭诚为客户服务的心来做家政。白洁家政是您最佳的选择。

家政公司管理好团队

【案例问题】

公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。

关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了 读书心得 ，大家分享;确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。

现在的问题是：

1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?

2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。

3. 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

4.交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。

【分析】

Virtus Yang:

说说 我的吧。

销售出身，大学时期就带人出去了~

小团队我管人就下面几点。

1.从员工角度出发。(如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。)

比如你是个销售，我和你聊关于你的一切，最后从你的一切出发帮你考虑。

你喜欢美女?文艺?

喜欢美女我告诉你

市场营销

高手个个都是泡妞高手，其中关键骨骼在哪。

喜欢文艺我告诉你和人谈商务注意哪些细节才会让别人觉得你逼格高，文艺气息强。

来我这干，我告诉你你可以在你的简历上写上怎样一笔，对你未来有怎样的助力!

三年横扫快消市场!

活动现场需要一百个保安才能维持秩序!

百度一下就知道你的全部英雄 事迹 !!

我会告诉你目标，你目标的骨骼，再告诉你当前应该跟哪些人走，问题的解决途径，以及你强大的后援，让你如鱼得水。

你要是真在我这完成了你的修行，我也有的是办法从你的角度帮你作出留下来的决定!!

前提是你是个像我这样有干货去聊的BOSS，而不是整天画饼，你不怕以后别人遇见你吐你一脸吐沫??我现在就认识几家互联网公司要倒闭了，创始人+CEO被员工贬的一文不值，再起名声都TM不好，当初不也是号称今年赚多少赚多少?

我相信你有干货，请使用它们。

请使用它们，达成让员工三求一获，而不是按照三求一获去东填充一下西填充一下。

2.从自己出发。(我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?)

我经常很早就下班走了，甚至没下班就走了。但是团队工作很有条有序，为什么?

千万不要看到人光鲜的一面。

我每天用多少时间完成多少工作量，基本在我员工眼里是公开的。大家一对比效果，甚至有人觉得我要是不加班加点我要怎样才能做到这样。

当年公司危机，我第一个到现场充当一线销售成员，走的比谁都晚，干的比谁都多。你可能说，你是BOSS，指挥不就行了?

我是BOSS我才应该用实际行动告诉小狼犊子们怎么做啊!

传统公司总以为，我招了那么多人，就应该形成那种秩序。如果没形成那种秩序，我就该用哪些管理办法去解决。

诚然，巧办法是用的。没有铁铸的人你铁铸的办法怎么巧?

往外了说，

滴滴打车

能起来，靠的是地推人员一个一个出租车司机发展开来的，你不知道司机有多排斥。

往里了说，团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工，然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。

你可能说，我其实比谁都累如狗。

很抱歉，早在孩提时代就有人明白不会叫的孩子没奶喝的道理，会和父母邀功。到了工作你可能也会。到了老板，你反而不会反向邀功了?还是说你专注于把你装逼的一面给你员工了?

高高在上?

摔死吧。

3.奖惩从心。(交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。)

说到这个点，其实相比上面就是一个无关紧要的问题了。

如果你的员工没有愧疚感，而是第一时间觉得，

卧槽，捅娄子了，牛逼坏了!!

八万的瓷器被我不小心碰掉了，无法补救了，爽啊!!

那说明你的员工根本没和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!

如何一致?我们分解一下问题。

A，你(公司)的利益是什么?

B，员工的利益是什么?

C，如果让员工和你的利益一致?

分支

A.抽成制度如何让员工明白自己在和公司共享利益和付出?

答：让员工明白自己获得了多少钱的支持。公司的获得和员工的获得来源在何处。

B.如何让员工获取的成就正确反映在公司成长与个人获得上。

答：你长嘴干嘛的?数据干嘛的。想方式吧~

C.针对拥有愧疚心的员工如何帮助他把错误分解转换成知识，金钱，快乐，成就。

答：你长脑干嘛的?去聊，去帮。

4.作为一个领导，如何来管理自己的员工?他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

因人设事。因事招人。

两则任意一项没做到，请先把自己开除。

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服务项目如下：

1、生活照料服务：

(1)助餐服务：洗、煮饭菜应干净、卫生，无焦糊;尊重老年人的饮食生活习惯;注意营养，合理配餐，每周有食谱;助餐点应配置符合老年人的无障碍设施，助餐工具应保持清洁卫生，餐具做到每餐消毒;送餐上门应及时，有必要的保温、保鲜设备。

(2)起居服务：协助穿脱衣服和入厕方法得当，老年人无不适现象;衣物整理放置有序;定时为卧床老年人翻身，无

褥疮

。

(3)助浴服务：助浴前应进行安全提示，助浴过程应有家属或助老员在场;上门助浴时应根据四季气候情况和老年人居住条件，注意防寒保暖、防暑降温和浴室内通风。

(4)卫生清理服务：协助刷牙、洗脸、洗脚、按摩动作适当，老年人无不适现象，做到老人容貌整洁、衣着适度、

指(趾)甲

整洁、无异味;定期清洗、更换床单和衣物，无脏污;定时打扫室内外卫生，做到清洁、干净。

(5)代办服务：代换煤气、代办各种手续、代缴各种费用等，应按照老人的要求及时办理。

2、医疗保健服务：

(1)预防保健服务：根据老年人需求制定有针对性的预防方案，预防方案应简明扼要、通俗易懂，便于老年人掌握预防老年病的基本知识并进行基础性的防治。

(2)医疗协助服务：应遵照医嘱及时提醒和监督老年人按时服药，或陪同就医;协助开展医疗辅助性工作，应能正确测量血压、体温等。

(3)康复护理服务：指导老年人正确执行医嘱，协助老年人正确使用康复、保健仪器。

(4)健康咨询服务：通过电话、网络及会议报告或老年学校等方式为老年人提供预防保健、康复护理及老年期营养、

心理健康

等知识教育。

(5)老年人健康档案建档率达100%。

3、家政服务：

(1)安装维修家具、家电：门窗、纱窗，热水器、净水器、洗衣机、电脑、灯具等安装维修，应按老年人要求进行，维(装)修后无

安全隐患

，能正常使用。

(2)清洗服务：清洗换气扇、油烟机、煤气灶类应做到清洗干净、卫生，符合老年人要求。

(3)疏通服务：水池、浴缸、

座便器

、蹲坑、

地漏

疏通等应按照老年人要求进行疏通，疏通后能正常使用。

(4)其他家政类服务。

4、紧急救助服务：

呼叫器、求助门铃、远红外感应器等安全防护器材应符合国家规定，质量完好率达100%;其功能应符合老年人的特点和需求。

5、精神慰藉服务：

(1)精神支持服务：读报，耐心倾听，能与老年人进行谈心、交流。

(2)心理疏导服务：掌握老年人心理特点和基本沟通技巧，能够观察老年人的情绪变化，并通过心理干预手段调整老年人心理状态。

(3)尊重并保护老年人隐私。

基本原则如下：

(一)坚持需求导向，注重创新机制，以老年人基本养老服务需求为导向，将

政府购买服务

与满足老年人基本养老服务需求相结合，重点安排与老年人生活照料、康复护理等密切相关的项目，优先保障经济困难的

孤寡

、失能、高龄等老年人的服务需求。

加大对基层和农村养老服务的支持，并逐步拓展政府购买养老服务的领域和范围，立足各地经济社会发展实际，积极探索，不断创新政府购买养老服务机制，改进购买服务的方式方法。

(二)坚持政府引导，培育

市场主体

。政府要加强对购买养老服务的组织领导、制度设计、政策支持、财政投入和监督管理。

充分发挥市场配置资源的决定性作用，将推进政府购买养老服务与逐步使社会力量成为发展养老服务业的主体相结合，与培育专业化养老服务组织相结合，按照公开、公平、公正原则，坚持费随事转，

(三)坚持规范操作，注重

绩效评估

。明确各方责任、权利和义务，建立以

项目申报

、项目评审、资质审核、组织采购、合同签订、项目监管、绩效评估等为主要内容的规范化购买流程，有序开展工作。

加强

绩效管理

，建立评估机制和动态调整机制，降低成本，提高效率，增强政府购买养老服务的针对性和有效性。

(四)坚持体制创新，完善政策体系，要做好相关政策的完善和相互衔接，推进事分开、政社分开，坚持与事业单位改革相衔接，推进管办分离，放开市场准入。

凡社会能够提供的养老服务，尽可能交给社会力量承担，要及时总结行之有效的管理办法和政策措施，尽快形成各方衔接配套、操作性强的政府购买养老服务政策体系。